lunes, septiembre 23, 2019
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Aertec Solutions incrementa sus ventas un 30% en 2015 y aumenta su presencia internacional con referencias acumuladas en 26 países

Aertec Solutions cerró el último ejercicio con una facturación de 22 millones de euros, lo que supuso un incremento del 30% con respecto al año 2014 (17 millones de euros), ratificando así el crecimiento de su negocio en el sector durante los últimos años. Destaca la consolidación de su facturación internacional, que alcanza los 5,5 millones de euros y representa ya el 25% del global de sus ingresos, un porcentaje que es aún mucho mayor en el caso de su área de aeropuertos, donde la cuota de negocio en este campo concreto supera el 70%.

aertec_challengue1_webEste crecimiento y proyección en los mercados exteriores se sustentó en 2015 con el desarrollo de nuevos proyectos en nuevos países, alcanzando una cifra global de proyectos realizados en 26 países, repartidos en los cinco continentes, y superando el centenar de aeropuertos con referencias propias. “100 aeropuertos es una cifra simbólica que pone de manifiesto la vocación internacional con la que nació esta compañía hace casi dos décadas”, afirmó Antonio Gómez-Guillamón, director general de la empresa.

La ingeniería y consultoría aeronáutica también incrementó el pasado año su plantilla hasta superar los 500 empleados, un 23% más que en 2014 (en el que contaba con 390 trabajadores), la mayoría de ellos ingenieros y profesionales de alta cualificación. Este incremento de plantilla estuvo motivado por el aumento de la cartera de proyectos en las tres áreas de negocio de la empresa, aeropuertos, industria aeronáutica y sistemas aeroespaciales y de defensa.

En 2015, la compañía reforzó igualmente su compromiso con la innovación y desarrollo de tecnología propia, otro de los valores fundamentales, junto a la internacionalización, de la compañía. Así, destinó 1,5 millones de euros a inversión en I+D, duplicando de este modo, la partida destinada a esta faceta, en los dos últimos años. Fruto de esta apuesta por la innovación surgió su área de Sistemas Aeroespaciales y de Defensa, que ya ha comenzado a desarrollar trabajos para varios clientes a nivel internacional.

Entre los principales hitos del ejercicio destacan los contratos logrados en Latinoamérica para el área de aeropuertos, como el proyecto para el diseño del nuevo campo de vuelo del aeropuerto de Lima, en Perú; los proyectos en Colombia para el nuevo plan director del aeropuerto de Rionegro, en Medellín; o la consultoría para el diseño de mejora del campo de vuelo del aeropuerto de Cali, para su certificación de seguridad.

“Los objetivos de Aertec Solutions para 2016 se centrarán en potenciar nuestra especialización aeronáutica y el desarrollo de tecnología propia, en las tres áreas de conocimiento de la compañía, con alcance global. Contamos con el know-how y las capacidades necesarias para seguir creciendo en un escenario, el aeronáutico, cuya demanda y empuje va a continuar al alza en los próximos años”, señaló Antonio Gómez-Guillamón.

En Aeropuertos, la estrategia de la empresa se dirigirá a aumentar la cartera de clientes internacionales, con especial atención a Latinoamérica y Oriente Medio. En Industria Aeronáutica el objetivo es incrementar la presencia en los países en los que está presente Airbus . Y por último, en el área de Sistemas Aeroespaciales y de Defensa, la empresa buscará consolidar sus nuevos desarrollos tecnológicos con nuevos sistemas embarcados de misión y guiado para plataformas aéreas no tripuladas de diseño propio.

Programa de becas para alumnos universitarios
La compañía ha creado un programa de becas. La iniciativa, denominada ‘Aertec Solutions Challenge’, busca captar el talento de los universitarios para resolver retos tecnológicos que tendrán una aplicación directa en el mercado real. En concreto en el área de plataformas aéreas no tripuladas (RPAS).

El programa cuenta con la colaboración de la Universidad de Málaga y el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA). “La finalidad de la iniciativa es construir una relación de largo plazo entre la Universidad y la Empresa en el marco de un proyecto tecnológico-industrial real, de manera que los alumnos participen en un trabajo que se desarrollará y transferirá a la industria y no en un laboratorio o centro de investigación”, indicó Gómez-Guillamón.

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